Mit der richtigen Strategie zur perfekten Geschäftsidee – Wie du kreativ und erfolgreich gründest

Die Entstehungsgeschichten erfolgreicher Unternehmen sind oft von Legenden umwoben. Drew Houston, Mitgründer von Dropbox, soll als Student immer seinen USB-Stick vergessen haben und so auf die Idee eines Cloud-Speichers gekommen sein. Steve Jobs wird erzählt, er habe auf einer Apfelplantage gesessen, als ihm die Idee für den Namen „Apple“ kam. Muss man also auf eine göttliche Eingebung warten, um ein eigenes Unternehmen zu gründen?

Glücklicherweise nicht. Es gibt Strategien, um deine Kreativität zu fördern und die perfekte Geschäftsidee zu finden. Eine bewährte Methode ist die sogenannte „Fly on the wall“ (Fliege an der Wand) Technik. Dabei beobachtest du unauffällig den Alltag und suchst nach Verbesserungsmöglichkeiten.

Ein Beispiel dafür sind die Gründer des Start-ups Orbel. Sie bemerkten, dass viele Krankenhausangestellte sich häufig an ihrem Kittel die Hände abwischten. Diese unbewusste Bewegung birgt das Risiko der Keimverbreitung. Daraufhin entwickelten die Gründer ein Gerät, das am Kittel befestigt wird und bei Berührung Desinfektionsmittel abgibt.

Eine weitere Kreativitätstechnik ist die SIT-Methode (Systematic Inventive Thinking). Dabei werden bestehende Produkte durch verschiedene Denkansätze wie Subtraktion, Division, Multiplikation, Aufgabenvereinigung und Abhängigkeit analysiert.

Angenommen, du möchtest die Suppe neu erfinden. Mit der Subtraktionsmethode überlegst du, welchen Vorteil es haben könnte, wenn du ein Merkmal der Suppe entfernst. Eine Suppe ohne Wasser hätte beispielsweise den Vorteil, Platz zu sparen und länger haltbar zu sein. So entsteht die Idee für die Tütensuppe!

Weitere Beispiele für kreative Geschäftsideen durch die SIT-Methode:

1. Subtraktion: Stell dir vor, du möchtest ein Fahrrad verbessern. Indem du den Lenker subtrahierst, entsteht ein Fahrrad, das durch Körperbewegungen gesteuert wird, ähnlich wie ein Segway. Diese Idee hat das Unternehmen „Copenhagen Wheel“ umgesetzt, indem es einen intelligenten Radnabenantrieb entwickelt hat.
2. Division: Wenn du ein Fitnessstudio betreibst, könntest du durch die Divisionstechnik neue Geschäftsmöglichkeiten entdecken. Teile das Konzept eines traditionellen Fitnessstudios auf und biete spezialisierte Einrichtungen für Yoga, Kampfsport oder CrossFit an.
3. Multiplikation: Denk darüber nach, wie du das Angebot eines bestehenden Produkts multiplizieren könntest. Wenn du zum Beispiel einen Online-Marktplatz für handgemachte Produkte hast, könntest du überlegen, ob du eine separate Plattform nur für Kunsthandwerk aus einer bestimmten Region oder einem bestimmten Land schaffen kannst.
4. Aufgabenvereinigung: Kombiniere zwei unterschiedliche Produkte oder Dienstleistungen, um etwas Neues zu schaffen. Ein Beispiel dafür ist die Verbindung von Fahrradverleih und Stadtführungen, bei der Touristen die Stadt auf dem Fahrrad erkunden können, während sie gleichzeitig interessante Informationen erhalten.
5. Abhängigkeit: Identifiziere eine bestehende Abhängigkeit und überlege, wie du diese auflösen oder verbessern könntest. Wenn beispielsweise Lieferanten von frischen Lebensmitteln immer wieder mit Qualitätsschwankungen zu kämpfen haben, könntest du ein System entwickeln, das die Qualität der Lieferungen durch Überwachung und Rückverfolgbarkeit sicherstellt.

Wenn du nun eine grobe Idee für ein Unternehmen hast, wird es Zeit, dir von Bekannten und Experten Feedback zu holen. Am besten bereitest du dafür einen Pitch vor, also eine kurze Zusammenfassung, die den Kern deiner Geschäftsidee prägnant auf den Punkt bringt. Pitchen ist etwas, das zum Handwerkszeug jedes Gründers gehört. Es kann dir später noch helfen, dich bei potenziellen Investoren vorzustellen.

Eine bekannte Form ist der Elevator Pitch. Dieser Pitch ist so kurz, dass du ihn während einer Fahrt im Fahrstuhl präsentieren könntest. Du beginnst damit, welches reale Problem du lösen möchtest. Dann sagst du, was dein Produkt von der Konkurrenz abhebt und wie du damit Geld verdienen willst. Anschließend beschreibst du den Markt und wer zu deinem Team gehört.

Weitere Beispiele für erfolgreiche Geschäftsideen und wie sie präsentiert wurden:

1. Uber: „Wir lösen das Problem der ineffizienten Taxibranche, indem wir eine App entwickeln, die es den Nutzern ermöglicht, bequem und schnell ein Auto zu finden und zu buchen. Unsere Plattform bietet eine bessere Verfügbarkeit, Transparenz bei den Preisen und eine einfache Zahlungsmethode.“
2. Airbnb: „Wir verändern die Art und Weise, wie Menschen nach Unterkünften suchen und vermieten, indem wir eine Plattform schaffen, auf der jeder sein Zuhause oder seine freien Räume an Reisende vermieten kann. Dadurch bieten wir eine kostengünstige und einzigartige Alternative zu Hotels.“
3. SpaceX: „Unser Ziel ist es, die Raumfahrtindustrie zu revolutionieren, indem wir kostengünstige und wiederverwendbare Raketen entwickeln. Dadurch möchten wir den Zugang zum Weltraum demokratisieren und die Erforschung des Universums vorantreiben.“
4. Patagonia: „Wir sind ein nachhaltiges Outdoor-Bekleidungsunternehmen, das hochwertige Produkte herstellt und gleichzeitig die Umwelt schützt. Unsere Kunden können mit gutem Gewissen unsere Produkte tragen und wissen, dass sie einen Beitrag zum Schutz unserer Natur leisten.“

Mit der richtigen Strategie und kreativem Denken kannst auch du die perfekte Geschäftsidee finden und erfolgreich gründen. Vertraue auf deine Ideen, hole Feedback ein und präsentiere deine Vision überzeugend – der Weg zu einem erfolgreichen Unternehmen liegt in deinen Händen.

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